La selección de personal siempre es un reto cuando se trata de encontrar personas talentosas y confiables que constituyan la base del crecimiento de una empresa. Al igual que en otros procesos de selección, es fundamental comprender al socio y contar con una lista de verificación para contratar un equipo de desarrollo de software offshore confiable y eficiente. Conscientes de la importancia de este proceso, hemos recopilado una lista de verificación integral para la externalización de servicios a modo de referencia.
Lista de verificación integral para la contratación de un equipo de desarrollo de software offshore: Elaborada a partir de nuestra experiencia
HDWEBSOFT es una empresa líder en desarrollo de software en Vietnam que ofrece una amplia gama de servicios, incluyendo el desarrollo de software offshore. Con años de experiencia como proveedor, comprendemos los factores clave que los clientes deben considerar al elegir un equipo de desarrollo de software offshore. Por ello, hemos recopilado todos los factores determinantes en una lista de verificación completa para la contratación de un equipo de desarrollo de software offshore, para su consulta.
Hemos dividido todas las características en 22 factores determinantes. Le invitamos a revisarlos y compararlos con su proceso real para evitar omitir pasos importantes al tomar la decisión de externalizar un equipo.
Comprenda la razón original para elegir el desarrollo offshore
La pregunta inicial y esencial sobre por qué elegir el desarrollo de software offshore en lugar del desarrollo interno o la externalización es fundamental y requiere una respuesta clara. De hecho, la externalización es la opción preferida debido a sus ventajas. Para ser exactos, ayuda a ahorrar costos de desarrollo, acceder a tecnología de vanguardia, reducir conflictos y acceder a un mayor grupo de talentos.
Sin embargo, aunque contratar un equipo de desarrollo de software externo es beneficioso para su empresa, es crucial que determine los servicios que cumplan con los siguientes criterios:
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El tipo de cambio actual.
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El idioma utilizado.
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El horario de trabajo que impulse su negocio.
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Un equipo profesional y confiable.
En resumen, hay muchos aspectos que debe considerar antes de contratar un equipo de desarrollo de software externo. Por lo tanto, es esencial analizar todas sus razones con anticipación.
Descubra qué tipo de desarrollo necesita
En el mundo de la tecnología, existen varios tipos de desarrollo que debe conocer y comprender. Cada tipo de proyecto requiere un método y una tecnología de desarrollo diferentes. De hecho, no todo el desarrollo de software es igual. Por ejemplo, una aplicación móvil se diferencia de una solución empresarial personalizada por tener criterios de desarrollo y niveles de desarrolladores distintos. Por lo tanto, es crucial que comprenda qué tipo de desarrollo necesita y considere todos los factores relevantes para elegir al socio adecuado.
Para obtener más información, consulte nuestro blog Cómo elegir al socio de desarrollo de software adecuado en Vietnam.
Defina los objetivos de su proyecto
Una vez que conozca el tipo de desarrollo que necesita, es momento de establecer los objetivos y expectativas del proyecto. Este paso ayuda a orientar sus objetivos finales hacia el método de desarrollo más adecuado. De hecho, si desea aumentar el tráfico de un sitio web, el equipo de desarrollo debe trabajar en el núcleo del mismo. Por otro lado, si su objetivo es hacer que su sitio web sea más atractivo, sus desarrolladores mejorarán la configuración web y utilizarán el diseño UI/UX.
En resumen, establecer objetivos y expectativas es beneficioso al seleccionar un socio de desarrollo.
Defina el alcance del trabajo
Establecer el alcance del proyecto garantiza evitar trabajo innecesario y malentendidos con el equipo de desarrollo de software externo. De hecho, la distancia causa muchos problemas en la comunicación y la verificación de las condiciones; Por lo tanto, sería frustrante que surgiera alguna confusión. Tomando como ejemplo el diseño de un sitio web, ¿prefieres diseñarlo con animaciones o solo con texto? ¿Quieres que creen el contenido o que simplemente copien lo que les proporciones?
En resumen, define claramente los requisitos y entrega al equipo exactamente lo que necesitas.
Determina el presupuesto de tu proyecto
El presupuesto es un factor determinante en muchos aspectos. De hecho, es fundamental definir cómo se invertirá en el proyecto. Esta etapa te ahorrará tiempo al contactar al socio de desarrollo adecuado, ya que descartarás a todos los candidatos que se ajusten a tu presupuesto.
Identifica las habilidades necesarias desde el principio
Hay ciertas características y habilidades que puedes priorizar. De hecho, la externalización de servicios puede presentar dificultades lingüísticas que causen malentendidos. Por lo tanto, se recomienda un socio con buenas habilidades de comunicación y capacidad de respuesta. Además, sus habilidades son aún más importantes en la selección. ¿Te gustaría contar con expertos en el campo para desarrollar o mantener tu sitio web? Es necesario considerar estos dos factores, ya que uno tiene mayor peso que el otro. Sin embargo, si un equipo cumple con estos requisitos, vale la pena elegirlo.
Investigar a fondo a los posibles socios de desarrollo de software
¡Haz tu propia investigación! ¡No te fíes de Google!
Para cualquier colaboración, es recomendable que realices la investigación personalmente para familiarizarte con tus futuros socios. Precisamente, este estudio te ayudará a evitar errores costosos y a encontrar un socio excepcional que te aporte un gran valor.
Realiza un período de prueba con el socio de externalización elegido
Antes de comprometerte, se recomienda un período de prueba para evaluar las capacidades de tu socio. Durante este período, observa cómo resuelven problemas en un proyecto pequeño para determinar si se ajustan a tus requisitos y proyectos.
Si estás satisfecho con su trabajo, puedes comprometerte plenamente con tareas más grandes.
Acuerda plazos e hitos
En esta etapa, debes establecer plazos e hitos para cada entregable. Esto te ayudará a controlar el proceso y garantizará el cumplimiento de los plazos. Además, usted tiene control total sobre los gastos y el tiempo de desarrollo, ya que cada etapa del desarrollo es transparente y cuenta con un cronograma claro.
Crear un plan de comunicación
Como se mencionó anteriormente, la comunicación es fundamental al utilizar un servicio de desarrollo externo. En esta colaboración, un plan de comunicación cobra aún mayor importancia debido a factores como la distancia, los malentendidos, las zonas horarias, los métodos de reporte, etc. De hecho, es recomendable recopilar todos tus requisitos y crear un plan de comunicación que incluya toda la información necesaria.
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Método de comunicación
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Correo electrónico
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Aplicaciones de mensajería
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Videoconferencia
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Frecuencia de las reuniones
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Informe diario
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Informe semanal por correo electrónico
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Informe de etapas
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Reunión semanal general
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Horario: Debe ser coherente y razonable con tu hora local y la zona horaria del equipo de desarrollo.
Cuanto más claro sea el plan de comunicación, más fluido será el proyecto.
Incluye el requisito de informes semanales del equipo de desarrollo de software externo
Se recomienda un informe semanal. Para ser exactos, representa la cantidad de trabajo que tu compañero ha realizado hasta el momento y te ayuda a evaluar la eficacia de su trabajo. Además, mantiene tu proyecto bajo supervisión y en el buen camino. Asimismo, los informes semanales ayudan a eliminar riesgos potenciales y a abordarlos de inmediato.
Determina el nivel de supervisión requerido diariamente
El nivel de supervisión depende de tu experiencia. En concreto, si un proyecto es nuevo para ti, es recomendable supervisar con frecuencia. Posteriormente, una vez que tengas experiencia, es más apropiado reducir gradualmente la supervisión.
Además, la frecuencia de la supervisión te ayuda a asegurar que todo va por buen camino.
Define los roles y responsabilidades de todos los involucrados
Para evitar confusiones entre los roles de los desarrolladores involucrados, debes aclarar y definir las tareas específicas de cada uno. Por ejemplo, ¿quién es responsable del informe semanal? ¿Quién se encarga de realizar la presentación semanal del proyecto? ¿Y cómo se debe presentar el esquema? Este paso agiliza el proceso operativo, reduce la redundancia en el trabajo y aumenta el rendimiento.
Encuentre un equipo de desarrollo de software offshore con experiencia específica en su pila tecnológica
Al inicio de la colaboración, es fundamental definir todos los equipos, protocolos y conocimientos técnicos necesarios.
Encuentre un equipo familiarizado con su sector
Un consejo para la búsqueda de socios es que un equipo con experiencia en su sector es una ventaja. De hecho, debería conocer sus casos de éxito a través de referencias. En esta etapa, la verificación cruzada y otros métodos de control son esenciales para su estudio. Además, contar con un socio experimentado en su sector garantiza que todos los involucrados estén alineados para mantener y enfocarse en el éxito.
Comprenda los requisitos y métodos de pago
Es importante que tenga claro cómo se realiza el pago. Por ejemplo, ¿su socio requiere un pago por adelantado? ¿Y cuándo se debe pagar?
De hecho, elimina el conflicto del calendario de pagos y garantiza que todo se ajuste a tu presupuesto.
Asegúrate de que no haya barreras de comunicación
Es importante tener en cuenta las barreras de comunicación o las barreras lingüísticas. De hecho, es excelente que tu socio hable tu mismo idioma. Sin embargo, dado que buscas un socio de desarrollo externo, identificar el idioma de tu socio es crucial. Es recomendable no asumir que todos hablan el mismo idioma y viceversa.
Encuentra un equipo que se adapte a la cultura de tu empresa
Para una colaboración a largo plazo, es una ventaja contar con un equipo que se adapte a la cultura de tu empresa. La cultura laboral puede influir en los estilos de trabajo. ¿Te has preguntado alguna vez por qué algunas personas tienen un excelente desempeño pero no pueden permanecer en una empresa por mucho tiempo? De hecho, la cultura puede generar conflictos no verbales.
Esto ayuda a identificar y evaluar una colaboración a largo plazo. Por lo tanto, no debe priorizarse en comparación con otros factores vitales.
Aclaración sobre los derechos de propiedad intelectual
Otro acuerdo vital son los derechos de propiedad intelectual. Estos determinan la validez de la propiedad intelectual del proyecto en desarrollo. Por lo tanto, es crucial asegurarse de que todo esté claro y sin conflictos. En resumen, debe reconocer quién reclama qué y si se deben revisar acuerdos específicos para aspectos como la exhibición o la venta.
Firme un acuerdo de confidencialidad (NDA)
Es vital contar siempre con un acuerdo de confidencialidad, que impide que las personas involucradas divulguen información confidencial sobre las demás o sus secretos comerciales. Este **[NDA](https://en.wikipedia.org/wiki/Non-disclosure_agreement**Esto te protegerá de posibles amenazas si algo sale mal.
Asegúrate de incluir una cláusula de rescisión
Dado que nadie sabe lo que depara el futuro, es importante preparar una cláusula de rescisión con condiciones específicas en caso de que alguna de las partes incumpla los términos del contrato. Créeme, una cláusula de rescisión nunca es una preocupación innecesaria.
**Resume y plasma por escrito las discusiones importantes
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Por último, pero no menos importante, toda la información, tanto verbal como no verbal, debe quedar plasmada por escrito. Es una forma sencilla para que tú y tus socios no omitan ningún detalle ni tarea importante.
De hecho, puede que pienses que este paso es innecesario; sin embargo, te resultará valioso en tu lista de verificación para contratar un equipo de desarrollo de software offshore algún día.
Conclusión
Dado que un equipo de desarrollo de software offshore ofrece diversas ventajas, ha ganado popularidad en el mundo de la tecnología. Sin embargo, hay muchos aspectos que se deben tener en cuenta. Por lo tanto, hemos recopilado esta lista de verificación para la contratación de un equipo de desarrollo de software externo como referencia. Esperamos que esta información ayude a su organización a crecer.
