Con el aumento de la demanda de subcontratación de software y desarrollo de software offshore, el mercado está experimentando una afluencia de proveedores de servicios que ofrecen diversas opciones de precios atractivas. Como resultado, encontrar un socio de software es accesible, pero resulta un desafío encontrar un socio de desarrollo de software confiable. En otras palabras, a pesar de tener muchas opciones, no es fácil encontrar un socio de confianza. Conscientes de esta dificultad, hemos recopilado una lista de factores que le ayudarán a encontrar el socio de subcontratación de software y desarrollo offshore en el que pueda confiar.
Diferenciando los tipos de servicios de externalización
En primer lugar, es crucial comprender qué es un externalización servicio” es y **[sus tipos](https://blog.hubspot.com/the-hustle/types-of-outsourcingGeneralmente, existen tres tipos distintos de servicios de externalización. Analicémoslos en detalle. Esperamos que, a partir de ahí, comprenda las diferencias y encuentre la solución más adecuada para usted.
Nearshoring
El nearshoring consiste en contratar a un tercero en una región cercana, sin barreras horarias ni culturales. Además, la proximidad geográfica facilita la colaboración. Los empresarios pueden visitar y reunirse personalmente con sus socios de desarrollo externalizados para evitar posibles problemas en el proceso de desarrollo de software.
Por ejemplo, una empresa en Singapur contrata a una empresa de externalización en Vietnam. Estas regiones comparten la misma zona horaria, por lo que Vietnam, en este caso, es una empresa de nearshoring para Singapur.
Onshoring
El onshoring es uno de los tipos de externalización más eficaces. De hecho, el onshoring implica que tanto el cliente como el socio de externalización se encuentran en el mismo país. Es el único tipo de externalización sin barreras lingüísticas ni choques culturales. Como resultado, acelera el proceso de desarrollo y crea un entorno propicio para reuniones e intercambio de información. Sin embargo, los costos de desarrollo serán más altos que los de otros tipos de subcontratación.
Por ejemplo, los empresarios en Vietnam contratan a una empresa de subcontratación de software en Vietnam para desarrollar su aplicación ideal. En resumen, para las empresas vietnamitas, Vietnam es un destino de subcontratación nacional.
Deslocalización
A diferencia de la externalización cercana (nearshoring), la externalización offshore consiste en contratar una empresa de software confiable de países distantes. A veces, se trata de una colaboración entre dos continentes. Debido a la gran distancia, la externalización offshore resulta más rentable gracias a los bajos costos laborales, los incentivos, los tipos de cambio vigentes y los impuestos reducidos. Además, ofrece múltiples recursos. Sin embargo, sus principales desventajas son las barreras lingüísticas y las diferencias horarias, que dificultan tanto el proceso de desarrollo como el intercambio de información.
En este caso, tomando como ejemplo Estados Unidos y Vietnam, las empresas estadounidenses eligen Vietnam como destino para su externalización. En resumen, un empresario estadounidense colabora con una empresa vietnamita como socio de externalización offshore.
Consejos para encontrar un socio de externalización de software de confianza
Según nuestra experiencia14Con más de años de experiencia en la prestación de servicios de subcontratación de software, hemos adquirido el conocimiento necesario para el éxito del desarrollo de software offshore. Por ello, hemos recopilado una lista de consejos para ayudarle a encontrar a su socio de subcontratación de software de confianza y garantizar el éxito del desarrollo de software offshore. De hecho, encontrar un socio de subcontratación de software fiable es el primer paso para una colaboración exitosa. Por lo tanto, es recomendable que no se salte ningún paso.
Establezca sus objetivos
Es fundamental que definas tus objetivos. De hecho, esto te ayudará a encontrar un socio confiable con características y expectativas específicas. Por lo tanto, debes dedicar tiempo a completar cada uno de ellos en detalle.
Definir los objetivos del proyecto
En primer lugar, debes conocer la función principal de tu software. Para ser exactos, debes responder a todas las preguntas relacionadas con los objetivos de tu proyecto:
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¿Quién es tu público objetivo?
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¿Qué tipo de proyecto es?
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¿Cómo funciona?
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¿En qué tareas principales se centran tus proyectos?
Tómate tu tiempo para responder estas preguntas en profundidad, ya que serán beneficiosas para tu proceso de contratación de servicios de externalización, el ciclo de desarrollo y la estrategia de negocio.
Definir las expectativas del proyecto
En esta etapa, debes establecer las expectativas para tu proyecto. No lo descuides, ya que te ayudará a evaluar el resultado final. Te proponemos un conjunto de preguntas como referencia.
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¿Cómo funciona?
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¿Qué aspecto tiene?
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¿Qué modelos sigue?
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¿Cuáles son sus características principales?
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¿Cuál es su capacidad de gestión de tráfico?
Definir el alcance del proyecto
Prepararse con antelación para definir el alcance de un proyecto garantiza que todo se mantenga dentro del plazo previsto. En concreto, se recomienda establecer todos los requisitos del proyecto y el conjunto de actividades que lo componen. Obviamente, cualquier demanda adicional debe incluirse y presentarse de forma concisa. Además, un alcance claro elimina el trabajo innecesario y los malentendidos entre las partes involucradas.
Definir la herramienta de desarrollo técnico
Este es su proyecto; por lo tanto, debe estudiar con antelación qué tipo de herramienta de desarrollo técnico se adapta mejor al producto. De hecho, puede reunirse con expertos para obtener más asesoramiento. Sin embargo, es fundamental identificar y enumerar las posibles herramientas técnicas para el desarrollo de su proyecto.
Esta etapa debe ser clara y estar bien preparada, ya que definirá su proceso de desarrollo. Por ejemplo, si desea desarrollar una aplicación móvil, es fundamental determinar si utilizará iOS o Android.
Una vez que tenga clara esta etapa, la decisión sobre el presupuesto será más sencilla.
Definir el presupuesto del proyecto
Como uno de los factores determinantes, el presupuesto del proyecto debe estar bien definido. En esta etapa, es recomendable realizar una investigación exhaustiva. Analice las mejores empresas de desarrollo de software externalizado para determinar si se ajustan a su presupuesto. Además, puede estimar un presupuesto razonable estudiando los precios de externalización de varias empresas de desarrollo de software. Asimismo, debe tener en cuenta el costo al contratar desarrolladores por hora o por proyecto. En concreto, los costos son variables y diferentes.
Por último, pero no menos importante, debe considerar cuidadosamente la calidad del trabajo. No elija una empresa solo por sus precios más bajos. De hecho, es vital equilibrar el precio y la calidad para tomar la decisión más acertada.
Definir los tipos de externalización
Como se mencionó anteriormente, existen tres tipos de servicios de externalización. Por lo tanto, es mejor que determines qué tipo te conviene más. Veamos en detalle las ventajas y desventajas de cada tipo de externalización.
| | Nearshoring | Onshoring | Offshoring |
| --- | --- | --- | --- |
| Costos | Menor costo | Más alto | Menor costo |
| Zona horaria | Misma zona horaria o una ligera diferencia | Misma zona horaria | Gran diferencia horaria |
| Geografía | Cercano | En el mismo país | Gran distancia |
| Nivel de riesgo | Moderado | Mínimo | Máximo |
Dado que cada tipo tiene sus ventajas y desventajas, debes encontrar el que cumpla con tus requisitos y se ajuste a tu presupuesto.
Elabora una lista de socios potenciales
Después de definir todos los factores importantes, debes preparar una lista de al menos 5 candidatos que se ajusten a tu presupuesto, características y criterios.
Investigación de mercado
La investigación de mercado debe realizarse con cuidado. Puedes aprender de las experiencias de otros, leer las opiniones y estudiar los portafolios de los candidatos. Es preferible consultar con profesionales de TI y obtener sus sugerencias como referencias. Además, debes recopilar información de diversas fuentes para evaluar a los candidatos. De hecho, debes dedicar tiempo a investigar para asegurarte de que el socio pueda desarrollar tu aplicación compleja, robusta y bien diseñada. Sobre todo, tu investigación debe incluir precios y tu evaluación de su trabajo (si es posible).
Enfócate en el valor
Como se mencionó anteriormente, no debemos pasar por alto la calidad del producto. Una buena empresa de subcontratación de software, confiable y de confianza, debe producir un producto de alta calidad a un costo de desarrollo asequible. En resumen, calidad y costo deben tener la misma prioridad.
Por último, pero no menos importante, como recordatorio, no debemos optar por los proveedores de soluciones de software más baratos. En cambio, debes investigar y conversar con ellos para identificar sus características y capacidades antes de tomar una decisión.
Además de todos los factores sugeridos anteriormente, consulta el blog Cómo elegir al socio de desarrollo de software adecuado en Vietnam.
Conclusión
Dado que la externalización de servicios de software (offshoring) es un tipo de servicio de subcontratación de software, contar con un socio de confianza para el desarrollo de software offshore es clave para el éxito. Esto se traduce en productos óptimos a un precio asequible. Además, fortalece su posición en el mercado y le brinda un socio confiable en sus negocios. En resumen, un socio de confianza para la externalización de software es fundamental para una colaboración exitosa en el desarrollo de software offshore.
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