Cos’è l’Outsourcing dello Sviluppo Software?
L’outsourcing dello sviluppo software, come il nome suggerisce, si riferisce alla pratica di pagare un individuo, un team o un’azienda per gestire l’intero processo o solo una parte dello sviluppo software. Chi considera di impiegare questa metodologia può spesso trarre vantaggio e utilizzare un grande bacino di talenti IT che potrebbero non essere facilmente reperibili nel proprio paese. Un altro beneficio chiave di questo outsourcing è il significativo risparmio di tempo e denaro, consentendo all’azienda e ai suoi dipendenti di sfruttare le proprie risorse per le principali operazioni aziendali. Inoltre, ciò che rende questo metodo inestimabile è che può garantirti l’accesso a tecnologie all’avanguardia per i tuoi progetti software assumendo un team di sviluppo software dedicato o anche un solo sviluppatore dedicato.
L’Essenza dell’Outsourcing dello Sviluppo Software
Per una spesa e uno sforzo inferiori, le aziende dovrebbero optare per l’outsourcing dello sviluppo software poiché è considerato affidabile ed efficace. Detto questo, sebbene questa pratica porti una serie di benefici, in effetti non è completamente priva di rischi.
Come Si Esternalizza con Successo lo Sviluppo Software?
Esistono alcune cose che richiedono un’attenta considerazione riguardo al successo dell’outsourcing dello sviluppo software. Indipendentemente dalla scala del progetto, tieni a mente quanto segue per garantire il risultato atteso. Vedi come HDWEBSOFT ha risolto le sfide di fuso orario nello sviluppo software offshore con report giornalieri, percorsi di escalation e orari di comunicazione flessibili.
Prestare grande attenzione alla comunicazione
Curare i processi e le procedure
Fornire feedback frequente e dettagliato
Creare un brief chiaro e completo di Sviluppo Software con l'idea del risultato finale e le tempistiche
Configurazione per l’Outsourcing dello Sviluppo Software
La configurazione del processo di outsourcing a volte richiede tempo poiché può richiedere fino a pochi mesi per essere completata. Questo dipende in larga misura dal modello di outsourcing selezionato, dalla capacità delle iniziative del partner, dalla tua preparazione per tali processi e altro ancora.Passo 1: Decidere se esternalizzare o meno
Per prendere una decisione informata sull’outsourcing dello sviluppo software, conducere un’analisi di fattibilità che include i seguenti passaggi:
Identificazione delle Barriere
Decisione sull'Ambito
Confronto dei Costi
Scelta del metodo più adatto di servizi di outsourcing software:
Team Augmentation
Un Team Dedicato
Outsourcing del Processo Completo
Passo 2. Scegliere la migliore azienda di outsourcing
Considera i seguenti fattori quando valuti potenziali partner:
Competenza del Partner
Testimonianze dei Clienti
Posizione e Fuso Orario
Cultura e Lingua
Infrastruttura di Sviluppo
Qualità e Sicurezza
Standard di Conformità
Opzioni di Prezzo
Manutenzione e Supporto
Passo 3: Configurare la procedura di outsourcing
Team Augmentation
- Send the chosen IT partner a personnel recruitment request with a specific list of skill sets and required FTEs.
- Ask for CVs and rates of available software developers.
- Arrange interviews with potential candidates.
- Set up a test task for the potential IT specialists (optional).
- Discuss SLA (Service-level Agreement) including punishments for security breaches.
- Sign the contract.
- Perform the necessary orientation and knowledge transfer to the outsourcing force.
- Provide access to the project infrastructure to the remote developers.
- Agree on the networks for communication between the outsourced party and the remainder of the project team.
- Fix the schedule for weekly or monthly reports on performance evaluation.
Un Team Dedicato
- Send the chosen IT vendor a recruitment request to acquire the proposal with service options, development methodologies and et cetera.
- Ask for the estimation of the project scale and required efforts to carry out it.
- Along with the partner, set KPIs and keep track of the outsourced development team performance.
- Discuss SLA including punishments for security breaches.
- Sign the contract.
- Perform the necessary orientation and knowledge transfer to the outsourcing force.
- Provide access to the project infrastructure to the remote developers.
- Agree on the channels for communication with the outsourced dedicated team.
- Fix the schedule for weekly or monthly reports on performance evaluation.
Outsourcing del Processo Completo
- Send the chosen IT partner a Software Development Outsourcing request.
- Ask for the presentation of estimates for technological solutions, service options, development methodologies and et cetera.
- Acquire the following from the partner: examination of all needed software development and support, judgment for the project scale, analysis of your existing development and testing processes and a viable service delivery plan.
- Discuss SLA, KPIs such as planned budget VS spent budget, metrics for user satisfaction, metrics for security and application dependability.
- Sign the contract.
- Perform the necessary knowledge transfer to the outsourcing force.
- Discuss with your IT vendor to arrange the development process, carry out CI/CD if necessary, and accommodate the processes of development and deployment from other partners if needed.
Pro e Contro di Ogni Tipo di Modello di Outsourcing dello Sviluppo Software
| Team Augmentation | Un Team di Sviluppo Dedicato | Outsourcing del Processo Completo | |
|---|---|---|---|
| Pro |
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| Contro |
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Il lato del partner IT
| Team Augmentation | A Dedicated Team | Outsourcing del Processo Completo | |
|---|---|---|---|
| Il lato del partner IT | Singolo/ multipli sviluppatori | Sviluppatori software, ingegneri DevOps, Project manager/team leader | Project manager, BA, designer UX/UI, Sviluppatori con un Team Leader, Tester, ingegneri DevOps, ingegneri di supporto |
| Il tuo lato | Project manager, BA, designer UX/UI, Sviluppatori con un Team Leader, Tester, ingegneri DevOps, ingegneri di supporto | Project manager (a cui il PM/Team Leader del partner riferisce), Sviluppatori (opzionale), ingegneri DevOps (opzionale), ingegneri di supporto | IT manager |
| Condiviso da entrambe le parti | — | BA, designer UX/UI, Tester | — |
Costi per l’Outsourcing dello Sviluppo Software
I seguenti aspetti definiscono il costo dell'Outsourcing dello Sviluppo Software:
- La tariffa oraria per le forze esternalizzate a seconda della posizione di outsourcing;
- La produttività di un team di sviluppo esternalizzato;
- Il trasferimento a un altro partner di outsourcing.
Fattori specifici per la stima dei costi per l'outsourcing del processo completo:
- La capacità dei processi di outsourcing del partner inclusa la maturità della gestione dei progetti e i processi di sviluppo consolidati per evitare di ricominciare il progetto;
- Particolarità del processo QA del vendor (un testing aggressivo riduce le spese QA mentre la correzione di bug in produzione funziona al contrario).
Cosa Offriamo nell’Outsourcing dello Sviluppo Software?
Con oltre un decennio di esperienza nello Sviluppo Software Offshore e 250+ sviluppatori interni top-rated, HDWEBSOFT offre varie opzioni di Outsourcing dello Sviluppo Software per aziende di tutte le dimensioni. Ti forniamo soluzioni software all’avanguardia a prezzi accessibili e ti garantiamo la migliore qualità.
Team Augmentation
- Sviluppatori e architetti software con ampia competenza in Java, .NET, Python, PHP, Node.js e molti altri inclusi linguaggi legacy
- Un’ampia gamma di ruoli di outsourcing inclusi tester e ingegneri di test automation, specialisti DevOps, esperti di sistema e integrazione, architetti dati e ingegneri di supporto
- Flessibilità nei termini di collaborazione: fino a 14 anni
- Sviluppatori professionisti top 1% disponibili al tuo servizio (da 0.5 a 100+ FTE)
- Una notevole capacità in tecnologie all’avanguardia (AI, Big Data e VR), architetture innovative come (cloud-native e microservizi), metodologie di sviluppo (CI/CD e test automation) e conoscenza in vari settori
Un Team Dedicato
- Formazione rapida di un team esternalizzato (2 giorni - 2 settimane)
- Team leader e project manager esperti per controllare i team esternalizzati
- Supporto completo nella costruzione del controllo di un ambiente di cooperazione e dell’avanzamento del progetto
- Conformità applicata con KPI di qualità su accordo
- Scala del team regolabile
- Alta competenza grazie alle pratiche di coding di qualità e gestione del tempo dei nostri sviluppatori per accelerare il processo di sviluppo
- Riduzione significativa (fino al 50%) della spesa di progetto grazie alle misure agile, CI/CD e riutilizzo dei componenti disponibili
Outsourcing del Processo Completo
- Project Management Office (PMO) completo per implementare progetti indipendentemente dalla complessità
- Consulenti esperti in vari settori come retail, sanità, manufacturing, logistica e molti altri per colmare i gap tra business e tecnologia
- Definizione degli obiettivi di business e sviluppo software e gestione completa della responsabilità del progetto di sviluppo
- Comunicazione su misura con ogni stakeholder
- Monitoraggio costante e dettagliato del processo di progetto e report frequenti